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『销量前十名』

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　　要知道，轴承行业的均利润率只有5%左右。但是后来，由于企业间竞争日趋激烈，一些企业并不愿意把专项拿出来与同行分享，进步就慢了一些。2012年，工程机械市场不景气对轴承影响很大，1~12月份，轴承行业销售额下降了6%，利润下降25%.但经济危机也是一场机遇，许多企业从2009年起就开始放弃低端产品，着手中大型轴承的研发。　　比如人本，产品已经出口到和美国，2012年11月份的销售额增长了19.96%；再如新火炬，随着轿车民族品牌的升级，它的轮毂轴承也逐渐升级，销售额从2009年的5.2亿一直做到2011年的8.6亿，2012年1~11月销售额又增长了14.56%；除了通过和设备改造来支撑未来的发展以外，一些企业还把服务融入到生产中。联轴器动态原理

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　　中山盈科就是很典型的例子，虽然企业规模不大，但是它们除了卖轴承，还给客户提供解决方案，向服务化转变。制造业服务化以后会成为一种趋势，按照轴承行业规划，到末，服务的收入将占主营业务收入的25%左右。从产品研发开始，到提供装备、销售服务，这是一个很大的链条。

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培训要付出，不培训将付出更多。

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详细说明：

1.　　不过，，轴承企业看重加工制造这一块，缺少打品牌的意识。这也是我们需要努力的地方：推动有的大型企业去做服务、去打品牌、去上与巨头们争抢市场。要知道，，已经在建了43家轴承工厂，这些工厂原来生产轴承，现在逐渐向中端延伸，利用较低的人工成本，加上原有的品牌优势和国内轴承企业形成直接的碰撞。

2.　　而1400多家轴承企业，却没有一个叫得响的，竞争时，在品牌上有竞争劣势，利润率相对也会低很多。但是，经过多年的发展，一些轴承企业已经初步具备了打造品牌的能力。比如瑞谷科技专门做轴承的铜保持架，在铁路、风力发电方面，它的水已经符合了SKF的要求，成为SKF的定点采购单位。

3.　　瑞谷科技使用的装备全部都是从国外进口的，除此之外，它们还会把自己的工程人员送到哥德堡培训，又请SKF的专家进厂培训，起点就很高，它们做的铜保持架水已经达到。我们有很多这样的企业，比如，瓦轴、洛轴和天马都具备这个条件。

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