园林工程行业特点：
1、不能合理规范工程的管理，对证量也不能做到企业内部与外部施工管理相结合，权责明白
2、企业内部短缺必要的项目管理使用，不能为公司工作财务成本剖析供应及时的基础数据
3、各片面与施工现场不能及时有效交换，形成消息孤岛
4、产生不必要的支出与浪费，不能对证料使用情况以及成本举办控制。您的工程物资会不会也是同样的情况呢。
5、不能及时了解工程的现实希望，工程用料、条大约台账、工程进度不知道希望到什么程度
园林工程企业的现状：
(1)施工部队资质参差不齐，违规驾驭现象频频出现，徇情枉法现象极为重要，造成园林工程品格出现重要问题；
(2)片面、职员之间的交换不及时。项指标运作涉及到成控部、工程项目部、购买部、经营部、财务部、生产部以及公司领导层职员。职员、片面间交换非常重要。
(3)施工现场管理轨制不及完善，管理技巧落后，造成现场次序混乱，经常出现返工现象，造成重要的经济丧失；
(4)原料管理。主要包括施工进程所需要的各项原料、项目施工现场生活用品以及苗木苗圃。不能随时查询某原料装备的供应商和价格，为报价和签订条大约供应凭据。也不能跟踪原料使用情况，对证料成本使用举办控制。
通过以上剖析获悉，园林项目工程是一个体系庞大、进程复杂、涉及面广、工作量大、细节多、工期较长、施工职员多、管理较分散的一系枚举止，它的完成单靠传统的管理办法是难以获取显赫后果的。那么这种情况的能够通过领先的消息技术和丰富的行业经验，帮助企业整合并自动化交易流程，提升企业管理程度。
益企工程云园林工程管理系统：
益企工程云的园林工程管理系统是通过一体化的管理领域，在管理园林项目工程中，从立项到项目管理，再到组织施工的进程都需要清楚指标、对工程项目进度控制、举办成本管理。
成本管理
在条大约的前提下，担保工程的品格和工期，通过对施工决策的比选，制定轨制、组织施工管理、实行决策，计算项目开工用到的物料，工作职员任务的分派。
人工成本：人工成本包括决策职员、管理职员、作业职员、策划职员、备用职员等。
物料成本：购买时选择物料品格好、价格低、价格少的供应商家，凭证施工合理存放，减少搬运、推行新技术、新原料。
合大约管理
条大约评审时间缩短至2-3天；
条大约变更、评审、归档进程留痕、可追溯；
多维度快速条大约查询、不用人工费时费力查找；
预置条大约管理模型，自动监控条大约履大约风险，提示预警。
项目进度把控
项目把控能够或许担保园林工程项指标顺利、按时完成，合理放置项目资源，举办成本控制。在举办项目工期进程中要建立项目进度控制系统，对各个子项指标负责人、调度职员、决策职员、项目作业职员和班组职员的工作进度举办消息跟踪，及时发现问题、剖析问题、解决问题，举办优化项目进度。
益企工程云园林工程管理系统结合了园林工程的交易管理特点，以成本为主要要点，结合进度管理交易，贯串企业内部管理思维，从园林工程建设进程中所涉及到的原料、条大约、成本、工程进度等角度来剖析怎样监督管控工程中心所碰到的这些情况，帮助工程施工企业供应了简略、切当可行的解决决策，从而为企业起到增效、节支、监督管控的指标。
【来源：四川园林工程物联网】